Падал прошлогодний снег, или как SCRUM-мастер ёлку наряжал

Начало декабря. Утро понедельника. В переговорной собралась команда для обсуждения планов на спринт.

Накидали несколько задач из бэклога. По требованиям — всё понятно, по срокам — всё адекватно, но в воздухе чувствуется какая-то недосказанность.

Владелец продукта кивнул, принимая тяжёлое, но важное для команды решение, и твёрдо произнёс: «Нам нужно поставить ёлку».

Первый спринт

Планирование

— Ставить будем в холле главного здания, — сказал владелец продукта. — С авторским дизайном. Только давайте ответственно подойдём! В прошлом году ёлку наряжала команда прикладных микросервисов… Ну вы помните, чем всё закончилось…

— Чем? — поинтересовался Алексей. Его испытательный срок уже подошёл к концу, но рабочий ноут ещё не оброс наклейками.

Кто-то сдержанно хохотнул.

Владелец продукта продолжил: «Они по ветке в неделю прикручивали. Последнюю ветку в конце февраля ставили. Что-то там не рассчитали с развесовкой — ёлка рухнула. В принципе, вовремя. Проще было демонтировать. Жаль, что никто не увидел её в сборе. По дизайн-проекту, зрелище должно было быть впечатляющим. В этом году задача нарядить елку — в нашей команде. Давайте сделаем хорошо, мы же команда ядра!»

Команда напряглась: предновогодняя суета на фоне сдачи проекта — не самая приятная перспектива.

Тестировщица Алёна плавно взмахнула ресницами и предложила свою помощь. У Алёны неистребимая тяга к прекрасному, о чём свидетельствует безупречный маникюр, накладные ресницы и общая неторопливость.

Владелец продукта взбодрился. Команда выдохнула.

В разговор вмешался SCRUM-мастер: «Коллеги, у нас же Agile, мы одна команда. Давайте вместе решать задачу».

Команда опять напряглась.

SCRUM-мастер продолжал: «Нарядить ёлку — задача слишком большая, давайте декомпозировать».

Подумали, накидали тикетов: купить ёлку, найти дизайнера, заключить договор, согласовать дизайн-проект, провести приёмочные испытания.

SCRUM-мастер нахмурился: «У нас же Agile. Давайте итерационно. Пользователь должен получать пользу в каждом инкременте. А с такими задачами он получит её только в конце проекта».

— Давайте сделаем MVP, — флегматично предложил Василий, разработчик бэкенда. — У нас какая главная функциональность?

Чтоб радовала, настроение новогоднее создавала, — ответил владелец продукта.

— Отлично! Берём в спринт.

Обзор спринта

Стейкхолдеры (указывая на жидкую ёлочку в углу на табуретке, украшенную ностальгической мишурой и дождиком): Что это???

Владелец продукта: Это MVP. Реализована ключевая функциональность: создаёт новогоднее настроение и радует. В следующем релизе отмасштабируем.

Ретро

Владелец продукта: Коллеги, результат спринта был для меня неожиданностью.

SCRUM-мастер: В наших процессах не хватает прозрачности. Как вы думаете, что могло бы её добавить?

Команда: Может, доступ к демонстрационному стенду в режиме 24 на 7?

Владелец продукта: Хорошая мысль.

SCRUM-мастер: Кто берёт ответственность за это улучшение?

Алексей: Давайте я.

Второй спринт

Планирование

Владелец продукта: Коллеги, давайте купим нормальную, высокую ёлку.

SCRUM-мастер: Отсмартуйте требования. Давайте конкретнее.

Владелец продукта: Четыре метра высотой!

Команда: Отлично, берём в спринт.

Daily

Василий: Объехал три питомника, нужной высоты не нашёл. Завтра планирую ещё четыре.

Алена: Дизайнера нашла.

Алексей: Обеспечил доступ к демостенду. Ссылочку на него кинул в чат.

Владелец продукта открывает ссылку, вопросительно смотрит сначала на ту же лысоватую ёлочку на табуретке, потом на Алексея.

Алексей: Это трансляция из холла. Теперь можно следить за процессом online.

Владелец продукта: Ага, круто.

Daily

Василий: Купил ёлку в седьмом питомнике: ровно четыре метра. Завтра привезут.

Алена: Дизайнер прислал дизайн-проект.

Daily

Василий: Ёлка приехала, поставить не могут.

Владелец продукта: Почему?

Василий: Высота потолка — 3,5 метра.

Владелец продукта: Какие будут предложения?

Василий: Надо кастомизировать.

SCRUM-мастер: Подождите. Давайте обсудим, готова ли команда взять эту задачу в текущий спринт и не помешает ли это достижению поставленных целей?

Василий: Коллеги, давайте не забывать, что нам ещё релиз на этой неделе отдавать. А я с этой ёлочкой из трёх фич одну сделал.

Владелец продукта: Да, выкидывать эти задачи из спринта нельзя.

Василий: Тогда давайте кастомизацию ёлочки возьмём в бэклог.

Daily

Алена: Приехал дизайнер. Дизайнер украшать ёлку отказывается.

Владелец продукта: Почему?

Алена: Потому что она лежит.

Владелец продукта: Ну попробуйте договориться, пусть нарядит так. Потом поднимем.

Алена: Он отказывается.

SCRUM-мастер: Давайте его подключать на наши ежедневные созвоны. Так он лучше погрузится в контекст.

Daily

Владелец продукта (обращаясь к дизайнеру): Арсений, вы же посмотрели ёлочку? Есть идеи, как её украсить?

Дизайнер: Да. И в этом, безусловно, что-то есть… Горизонтальная ёлка отсылает нас к идее горизонтального управления, свободной коммуникации на равных. Давайте поставим ящик с игрушками около ёлки, и каждый желающий сможет сам подойти и повесить шар.

Владелец продукта: Нет, давайте её всё-таки нарядим.

Дизайнер: Хорошо, я ещё подумаю над концепцией.

Daily

Владелец продукта: Арсений, есть новые идеи?

Дизайнер: Да. Как вам космическая тема в ваших корпоративных цветах? Ёлка будет как Луна: повёрнута к нам одним боком.

Владелец продукта: Космос… Ну что же, прогрессивно. Давайте.

Обзор спринта

Стейкхолдеры (указывая на роскошную ель, лежащую на полу вдоль стены холла, всю усыпанную большими и мелкими огоньками, шарами с кратерами): Что это?

Владелец продукта: Ключевая функциональность, между прочим, реализована: создаёт новогоднее настроение и радует. В следующем релизе кастомизируем — будет стоять вертикально, как положено.

Ретро

Владелец: Коллеги, ёлка лежит. До корпоратива остались считанные дни.

SCRUM-мастер: Почему так получилось?

Василий: Критерии задачи плохо проработаны. Не проанализировали требования на совместимость с высотой потолка.

SCRUM-мастер: Что мы можем с этим сделать?

Василий: Лучше проверять требования на реализуемость.

SCRUM-мастер: Давайте добавим в описание задач раздел «Ограничения».

Третий спринт

Планирование

Владелец продукта: Давайте уже поставим наконец ёлку!

SCRUM-мастер: Давайте без резкости. Команда старалась, многое достигнуто. Ёлка же получилось красивая, как минимум верхним боком.

Владелец: Да, да. И основная функциональность реализована. Но, коллеги, корпоратив на носу. Давайте ускоряться. Нам надо поднять ёлку вертикально уже на этой неделе.

SCRUM-мастер: Не нужно давить на команду. Коллеги, как вы считаете, задача решаема в эти сроки?

Василий: В целом да.

Daily

Василий: Компания-поставщик ёлки нам помочь отказалась. Сказали, у них много заказов — разбирайтесь сами. Завтра проработаю вопрос со строительными бригадами, может, они нам помогут.

Daily

Василий: Обзвонил десять компаний: кто-то в отпуске, кто-то завершает заказы под новый год. Короче, мне до дома тут две станции метро, я за ножовкой.

Алексей: Ок, поищу стремянку.

Алена: Я тогда в ближайший ТЦ: шаров для тёмной стороны ёлки докуплю.

Владелец продукта: Значит, встречаемся через два часа в холле?

Команда: Да.

Через два часа команда была в сборе. Через три — ёлка заняла своё естественное положение в пространстве. Через четыре – была наряжена и сверкала огнями.

Владелец продукта: Красота!

SCRUM-мастер: Вот наглядная иллюстрация основного принципа Agile: люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.

С Новым годом! Гибкости вашим процессам и позитива вашим командам!

Читайте так же:

  • Google запустил новый отчет по Pagе Experience «Работа страниц»Google запустил новый отчет по Pagе Experience «Работа страниц» Google добавил в Search Console новый отчет «Работа страниц» (Page Experience report). В рамках этого отчета удобство сайта анализируется на уровне отдельных URL. В настоящее время такой анализ осуществляется в контексте мобильных браузеров. Этот отчет объединяет существующий отчет […]
  • За шесть лет наблюдений за тёмной материей астрономы нашли 461 новый объект на окраинах Солнечной системыЗа шесть лет наблюдений за тёмной материей астрономы нашли 461 новый объект на окраинах Солнечной системы Девятой планеты учёные так и не увиделиМеждународный проект по наблюдению за тёмной энергией (Dark Energy Survey, DES) занимается наблюдением за разнообразными космическими объектами с целью выяснить ограничения, накладываемые на свойства тёмной энергии. Для этого была разработана и […]
  • Как начать продвигать ютуб канал для бизнесаКак начать продвигать ютуб канал для бизнеса Описание Как начать продвигать ютуб канал для бизнеса - Сергей Сморовоз для SEOquickВебинар пройдет 29.07.2021 года в 15-00 16-00Ссылка для отправки сайта- https://seoquick.com.ua/webinar/kak-pro ... a-biznesa/Ссылка на ютуб- https://www.youtube.com/watch?v=mKSmso463UMПлан […]
  • SAAS  или Standalone: что выбрать?SAAS  или Standalone: что выбрать? Очень часто на проектах мне приходится отвечать на вопросы, почему, в каких-то случаях я предлагаю SAAS-решения, например, Zoho CRM, а в других предпочитаю Standalone, например, решения на базе Drupal 9, и хотя я отлично понимаю что в одном случае речь идет о CRM, а в другом о CMS, для […]