Mail.ru Group инвестирует в AliExpress Россия $60,3 млн в обмен на дополнительные акции

Совет директоров Mail.ru Group одобрил участие компании в раунде финансирования СП AliExpress Россия. Компания предоставила AliExpress Россия $60,3 млн в обмен на дополнительные акции СП, выпущенные в рамках новой эмиссии. Ожидается, что акции будут зарегистрированы в ближайшие дни.

Mail.ru Group инвестирует в AliExpress Россия $60,3 млн в обмен на дополнительные акции

Сейчас Mail.ru Group владеет 15% акций экономической доли и 17,6% голосующей доли в AliExpress Россия. После нового раунда инвестиций значительных изменений в долях компании не ожидается.

Сделка будет завершена в четвертом квартале 2021 года. В раунде инвестиций примут участие и другие акционеры AliExpress Россия, Mail.ru Group не уточняет, кто именно.

Инвестиции позволят ускорить рост AliExpress Россия на локальном рынке. Также они помогут сохранить ведущие позиции в сфере трансграничной электронной торговли в России и реализовать планы по развитию компании.

Дополнительные средства в первую очередь направят на активное развитие логистики, расширение категорий, а также на повышение уровня обслуживания и улучшение клиентского опыта.

Напомним, Mail.ru Group создаст образовательный холдинг Skillbox Limited.

Источник: пресс-релиз Mail.ru Group

Депутат Антон Горелкин доработал нашумевший законопроект об ограничении доли иностранцев в онлайн-кинотеатрах. Исходно предполагалось запретить им владеть больше чем 20% в видеосервисах. В новую версию норма не вошла. Но появилось ограничение иностранного контроля над управлением платформами. 

В пакете поправок к закону «Об информации. Информационных технологиях и о защите информации». Которые регулируют деятельность онлайн-кинотеатров. Содержится требование об ограничении контроля со стороны иностранных бенефициаров: они не должны влиять на принимаемые решения посредством распоряжения более чем 50% голосов. Приходящихся на голосующие акции или доли. Требование распространяется на видеосервисы с суточной аудиторией от 10 тыс. посетителей.

Фактически, видеосервисам предлагается разделить функции владения и управления. Путем создания специальных фондов по модели. На которую уже перешел Яндекс. 

Кроме того, новые правила предполагают возможность лишения платформ права на эксклюзивность контента. Компании должны будут делиться контентом с другими сервисами. Иначе им может грозить запрет на распространение через Smart TV и мобильные приложения. Эта мера, по словам Горелкина, нужна. Чтобы иностранные корпорации «не смогли с помощью эксклюзивной лицензии захватить российский рынок». 

Новая редакция законопроекта будет вынесена на рассмотрение Госдумы этой осенью.

Напомним, Антон Горелкин внес в Госдуму законопроект. Запрещающий иностранцам владеть долей более 20% в аудиовизуальных сервисах с долей российской аудитории более 50% в декабре 2020 года. Документ вызвал «много откликов со стороны отрасли». Поэтому было принято решение. О его доработке и трансформации. 

Участники рынка утверждали, что и рынок. И регуляторов устроила бы модель. Когда иностранцы могут владеть только привилегированными акциями компаний или когда операционное управление сервисом передается российским компаниям. Не имеющим иностранных бенефициаров.


Когда у компании проблемы, а бюджеты и ресурсы ограничены, может возникнуть соблазн сократить или прекратить работу по SEO. Чтобы сэкономить время и деньги. Пока ситуация не стабилизируется. Но полностью отказаться от поисковой оптимизации – даже на короткое время –  плохая идея. Поскольку в долгосрочной перспективе это означает. Что нужно будет сделать ещё больше работы.

В одном из последних выпусков Whiteboard Friday сотрудник Moz Питер Мейерс (Peter Meyers) рассказал. Почему нельзя относиться к SEO как к кнопке «ВКЛ/ВЫКЛ» и предложил. Что можно делать в условиях кризиса.

Очевидно, что сейчас многие компании переживают трудные времена. Бюджеты урезаются и в таких условиях есть соблазн уменьшить расходы на маркетинг. Компания Moz продаёт SEO-инструменты и её благосостояние зависит от того, насколько востребованы её продукты. Однако Мейерс считает, что отношение к SEO как кнопке «ВКЛ/ВЫКЛ» сопряжено с реальными опасностями.

Почему такое восприятие существует, что может произойти, если его придерживаться, и как избежать негативных последствий. Пойдёт речь ниже.

Нельзя делать больше с меньшими затратами

Один из друзей Мейерса обратился к нему с таким вопросом: «Мой босс переживает за бюджеты и хочет. Чтобы мы сократили расходы на поисковую рекламу. Контент и SMM. Но получали те же результаты. Что нам делать?».

Перед пандемией над этим вопросом можно было бы посмеяться, но теперь это довольно распространённая и серьёзная ситуация. Однако магических решений нет: мы не можем делать больше, вкладывая меньше.

Но как быть в такой ситуации?

К органическому трафику нельзя относиться так же, как к платному

Иногда компании смотрят на ситуацию так: если свернуть маркетинг, то можно будет подождать, пока ситуация улучшиться. А затем снова развернуть работу.

Включили поисковый маркетинг и начали получать трафик. Затем отключили, трафик упал, но мы же ничего не платим. Давайте включим его обратно и вернём трафик.

Однако SEO так не работает, даже близко.

Это больше похоже на то, как работает поисковая реклама. Конечно, чтобы достичь высоких показателей эффективности, нужно трудиться: проводить оптимизацию. Добавлять минус-слова и задействовать A/B-тестирование и т.п. Тем не менее, одним из преимуществ поисковой рекламы является тот факт, что когда вы её включаете, начинают поступать лиды. Трафик поступает в тот же день.

Когда вы её выключаете, то не получаете ничего. Нет денег, нет лидов. Однако, когда вы возобновляете вложения, лиды возвращаются в тот же день.

Это в каком-то смысле машина, которую можно включать и выключать.

Органика работает по-другому. Ей нужно время. Поэтому, когда вы начинаете работу по SEO, то наблюдаете постепенный рост. Наконец, он достигает пика и выравнивается, а вы отключаете этот канал. Например, по причине ограниченных бюджетов.

Вы не создаёте новый контент и не проводите оптимизацию, но продолжаете видеть положительные результаты. Вы по-прежнему получаете трафик, пока он со временем не истощается. Это положительная сторона SEO: трафик пропадает не сразу. Ещё какое-то время вы продолжаете его получать.

Однако проблема состоит в том. Что когда вы опять начнёте вкладывать средства в этот канал, то рост снова будет постепенным. Кривая может иметь разные формы, но это займёт время. Будет задержка, и это могут быть недели и месяцы.

Нельзя ожидать, что, возобновив работу, вы мгновенно восстановите трафик. Вам может потребоваться снова вкладывать средства в этот канал, пока показатели не поднимутся.

Итак, если первая ошибка состоит в прекращении работы по SEO, то вторая заключается в непонимании того. Что на восстановление трафика потребуется время. 

И это справедливо не только в ситуации пандемии. Допустим, вы закрываетесь на пару месяцев в связи со срочным ремонтом. Например, из-за того. Что вас затопили или по какой-то другой причине. Вы не можете ожидать, что всё сразу вернётся к прежним уровням.

Также можно провести аналогию с занятиями спортом. Например, вы тренируетесь несколько недель или пару месяцев. Вы чувствуете себя хорошо, но затем наступает этап плато. Это вызывает фрустрацию, и вы прекращает тренировки. Ещё какое-то время вы будете по-прежнему чувствовать себя хорошо. У вас будут эти дивиденды от прошлых вложений. Но со временем вам будет становиться хуже.

И это то, как работает органический поиск. Вам может казаться, что поисковая оптимизация была и не нужна, пока через два-три-шесть месяцев вы не увидите заметное ухудшение.

Как и в спорте, вы не будете чувствовать себя хорошо на начальном этапе после возобновления тренировок. Чтобы вернуться в форму вам потребуется пару месяцев.

То же самое справедливо и в отношении органического поиска, поэтому будьте осторожны с принятием таких решений.

Что можно делать

Пандемия продолжается, трудности остаются. Что можно делать в такой ситуации? Мейерс предлагает следующие рекомендации:

1. Не исчезайте из поля зрения

Если вы закрываете свой бизнес или сворачиваете маркетинг, то можете думать: «Ок, мы будем получать меньше лидов. Но ничего плохого не произойдёт».

Однако проблема в том. Что это может быть единственное место, где люди вас видят. Поэтому, если вы исчезнете – и, особенно, в условиях пандемии – то люди могут подумать. Что компания прекратила своё существование и переключиться на другой вариант.

То есть, они могут не вернуться и не начать искать компанию снова. И это реальная опасность, особенно для малого бизнеса.

Поэтому важно убедиться, что вы по-прежнему присутствуете в интернете. Что у вас есть пульс.

Это не должно быть так часто, как прежде. Вы не должны делать тот же объём работы. Публиковать столько же контента или поддерживать прежний уровень активности в социальных сетях. Но важно показать людям, что вы по-прежнему живы, чтобы они вернулись к вам, когда ситуация улучшится. Иначе они могут попросту забыть о вас и уйти в другое место.

2. Рассказывайте свою историю

Если вы проводите реорганизацию, пытаясь выжить, то, возможно, вам придётся закрыться на пару месяцев. Это сложно. Но вы можете поделиться этой историей со своей аудиторией. Это нормально.

Мейерс привёл пример знакомого ортодонта, который владел семейным бизнесом. Им пришлось закрыться на пару месяцев, но они продолжали оставаться на связи: информировать о своих планах, отправлять рассылки. Они рассказывали клиентам, с какими трудностями столкнулись и почему решили приостановить работу. Когда они снова открылись, доверие к ним не было утрачено, а наоборот возросло.

Клиенты знали их историю, сопереживали им, получали от них информацию и оставались на связи. Это помогло компании сохранить свой бизнес.

3. Пробуйте новое

Сейчас подходящее время для того, чтобы пробовать новое. Возможно, это звучит несколько спорно, поскольку практически у всех сейчас ограничены финансы, но это действительно хорошая идея.

В Moz недавно столкнулись со сложной ситуацией, которая поставила под угрозу подготовку выпусков Whiteboard Friday. У сотрудников компании не было доступа к офису и студии, где записывались эти выпуски, поэтому пришлось искать альтернативные варианты. И они нашлись.

Поэтому Мейерс призывает и других пробовать что-то новое. Например, новые форматы работы или запись видео. Сотрудникам Moz для этого понадобилось немного: базовое оборудование, веб-камера Logitech, USB-микрофон и несколько ламп.

Также можно попробовать запустить подкаст.

Пробуйте делать то, чего вы не делали ранее. Не беспокойтесь о том. Что не всё будет идеально. Сейчас такое время, когда люди готовы на компромиссы и с большим пониманием относятся к таким вопросам. Осваивая новое. Вы становитесь сильнее и получаете шанс выйти вперёд.

Итоги

Будьте реалистами. Не исчезайте с радаров. Пробуйте новое. Рассказывайте людям о том. Через что вы проходите. Будьте человечными.

Рано или поздно всё устаканится. Но отказываться от SEO – даже на время – точно не стоит.

Читайте так же: